相对其他省份，广东民办高校起步早、投资大、发展快。在十多年与公办大学不对称的竞争当中，民办高校逐渐成熟，也开始形成了自己的教学模式和经营理念。
注重“订单式教学”
附属于广东民办高校华立学院的广州华立科技专修学院党支部书记叶雅明在接受记者采访时说，民办高校在现实中受到许多与公办高校不平等的待遇。但是，他并不要求政府能够给民办高校与公办学校相当的待遇，而是更加强调自身的实力。
今年5月，由国内一些知名网站联合在网上通过网民投票评选出中国十大优秀民办高校，华立学院位列其中。
华立学院是经国家教育部批准的广东工业大学的独立本科二级学院，今年共录取了6500名考生，全校在读生达18000人。
叶雅明说，民办高校在竞争中本来就处于劣势，这就要求民办高校更要保证自身质量，要抓好从招生到毕业的每一个环节。
在提高自身实力的同时，广东一些民办高校注重“订单式教学”。所谓“订单式教学”，即学校根据企业和其他招聘单位需要的工种和人才设定自己的专业。学校的就业指导中心负责同企业建立联系，了解企业的信息之后决定怎样培养人才，毕业生安排之后，还派人到企业跟踪。
根据一些企业的现实需求，华立学院去年增加了汽车营销规律、营销心理方面等课程，招收的学生在校期间就被企业“盯上了”。
教学经营两手硬
记者在采访时了解到，不少民办高校由一些资深退休老教授合办，由于他们对学校经营和现代化管理不甚了解，致使学校实力难以提高。
既要懂得经济规律和现代化管理，保证学校经济上的正常运转，又要懂教育，保证学生德、智、体的全面发展，这对一个学校的“老板”来说，确实是一大挑战。也在一定程度上注定了民办高校必须经历一段“磨合期”。
华立学院正是在教学和经营管理两方面都过得硬。华立学院董事长张智峰具有十多年民办高校的办学经验。学院拥有一批教育专家任教及担任行政领导工作。学院聘请知名专家教授成立教学督导组，负责检查、监督各专业的教学质量。另外，学校的投资、招生等后勤环节则由华立投资有限公司的工作人员来完成，每年学校要派出专门的公关人员出去宣传，让人们了解学校。
叶雅明说，目前华立学院正在打造自己的品牌。学校办学不是为了赚钱，而是为了提高品牌，华立这块牌子已经吸引了不少博士和教授，学院可以利用这些人才建立产业，一方面发挥人才优势，获得利润，另一方面又可以给自己学生就业和实践机会。今年初，华立学院已经开办了一家软件公司。
重实践能力培养
明年起，教育部将取消同等学历文凭考试。这对某些专门从事学历文凭考试培训的民办高校来说，无疑将造成巨大打击，甚至将会使一些学校从此退出历史舞台。
广东省华立技工学院从事学历文凭考试培训已有多年，从其生源来看，主要集中在来争一张文凭的高考落榜生。叶雅明说，明年取消学历文凭考试，将在一定程度上影响该校的招生。他说，问题不在于招不招得到学生，而在于怎样去适应社会的需要。要想适应社会的需要，就得培养社会需要的人才，这使一些民办高校不得不更加注重学生实践能力而不是应试能力的培养。
据介绍，该学校为了适应改革后的实际情况，更加注重培养学生的实践和动手能力。去年，该学校投资100多万建立“CS店模拟实验室”，投资50多万建立数控专业加工中心。在注重培养学生实践能力的思路下，近几年，该学校投入的设备比较多，且大部分属于国际先进技术。用叶雅明的一句话说就是：懂得技术才是真正的人才，就算没有文凭也不怕没人要。
事实上，记者在调查中也了解到，现在的学生在就业时，一些招人单位相继放下了对民办高校的偏见，他们更注重实际，文凭作为一块敲门砖的地位相对下降了。
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